襄阳市住房公积金中心深化全委托改革“金银”座谈会召开

 

 

会上，通报了市区10家旗舰店业务稽核情况及一季度住房公积金旗舰店服务管理情况，对新修订的住房公积金旗舰店管理办法、资金竞争性存放综合考评办法、归集业务考核细则、贷款委托银行业务考核管理办法等配套文件进行了详细解读，宣读了下一步县（市）旗舰店建设方案。

 

市住房公积金中心党组书记程谦武对本次全委托改革取得的成效、经验进行了全面总结，重点围绕为什么、是什么、怎么做、做到什么效果和相关意见建议等五个方面对下一步工作进行了安排部署。他指出，本次全委托改革是推进国家、省、市改革部署，实现住房公积金事业高质量发展的需要，是着力解决住房公积金快速增长带来的人员不足、服务不优、标准不高、资源不够等矛盾的现实需要，在改革中必须坚持问题导向，加强顶层设计，发挥“住房公积金政策集成和金融机构资源富集”两个优势，形成一个载体平台，实现双方共赢，推动全委托改革走深走实。他强调，“金银”合作要坚持“做大规模是重点、做牢安全是核心、做优服务是根本、做实双赢是价值取向”四项目标和原则，实现合作质效的最大化和事业的高质量发展；要围绕“签订合作协议、转变管理模式、打造旗舰服务、规范业务标准、完善服务保障、建立严督实考机制”六大工作任务推进中存在的问题查漏补缺，做好优化完善。他提出，“金银”双方要进一步提高认识，做到知行合一。一是要把准考核“指挥棒”的要义。准确理解和把握四个考核办法，委贷和委归业务考核遵循“量质并重，以量为主”，旗舰店考核遵循“量质并重，以质为主”，资金竞争性存放考评坚持考核和集体决策相结合。二是要坚持问题导向。针对改革推进中业务办理标准不高、人员调整无序、业务分流不够、内部管理机制不健全等问题要找准症结、打通堵点、有效解决。三是要建立双向奔赴机制。围绕“四做”目标原则，建立完善银行内部统筹管理机制、利益分配机制和基层联动机制。

 

市住房公积金中心主任金德安围绕全委托改革取得的主要成就与经验、存在的突出问题与不足、深化合作的做法与建议等三个方面作主题报告，他指出，全委托改革推进以来，“金银”双方平等合作主体协议的重大改革事项得到有效贯彻落实，全委托业务办理实现平稳移交、无缝对接，市区住房公积金业务办理更加方便快捷，得到市委、市政府的高度认可和缴存职工的广泛赞誉，“金银”合作的全新模式初步建立，深化了双方的合作关系。针对全委托改革在“总对总”合作、“两条线”管理和“点对点”推进等方面的问题，他提出，一是建立统筹管理机制，合作分行明确一个内部机构，赋予其统筹协调管理住房公积金业务的职能职责；二是建立绩效考核机制，合作分行建立本系统住房公积金委办业务绩效考核制度和激励机制，实行“办、责、利”高度统一，按照“谁办理，谁受益；多办理，多受益”原则，将激励奖金落实到各支行各旗舰店各人，确保各方面的工作积极性；三是建立分层对接机制，合作分行按照“金银”合作模式制度设计要求，做好分层对接，切实解决好“总对总”对接不畅、“点对点”对接不力的问题，为住房公积金全业务委办改革合作高水平发展提供运行机制保障。