在枣园住房公积金管理中心大力加强内部建设、狠抓制度化；规范化管理，推动财务管理工作不断向前发展，取得了可喜的成绩。
一是修订和新制定财务管理和会计核算工作，出台了一系列制度和办法，做到用制度工作，按制度办事
。
二是加强会计核算，保证财务处理程序严密、流畅和不脱节。受托银行经办网点办理住房公积金缴存和委托贷款回收业务中存在的挂账现象、中心与银行对账的及时性等比较突出的问题，都熬了有效地解决。同时对所有银行账户进行了全面的核实，清理合并乐园设在城信社，农联社和在同一国有商业银行开设的多个支行账户，回笼资金2500多元。目前，中心的银行账户均为市财政局和人民银行审批后保留使用的账户。
中心按统一制度、统一核算的原则对各管理部、分中心实行授权管理，协助他们解决历史遗留问题，建立住房公积金计算机信息管理系统。
三是加强内部控制和监督，对大额资金支付等重要事项实行集体决策，并重点加强现金和银行存款、票据及有关印章的管理，按照不相容职务分离和内部牵制原则，财务管理和会计核算工作各岗位之间合理分工，对货币资金收支和报关业务建立严格的授权批准制度，保证授权与执行的职务相分离，执行与审核的职务相分离，报关于记录的职务相分离，坚决杜绝有一人办理货币资金业务的全过程。
五是对财务人员加强了思想道德教育，注重培养爱岗敬业，依法办事、客观公正的职业道德，不断增强企事业心和责任感，以及求真务实、严谨细致的工作作风。
中心在要求财务人员持证上岗的基础上，积极创造条件，是财务人员规定接受继续教育，并鼓励财务人员在专业技术职称和学历教育等卖弄自我深造和提高。
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